激勵干部擔當作為是當前組織工作中的重點難點問題，我局認為激勵干部擔當作為應當在加強對干部的正向激勵，充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性主動性創(chuàng)造性，加強對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，防止和糾正干部不作為亂作為等方面進行探索。
一、優(yōu)化考核機制，樹立實干導向
健全完善“以實績論英雄、憑實績用干部”的考核評價機制，將年度考核結(jié)果與公務員提拔任用、職級晉升、調(diào)整交流、評優(yōu)樹模和獎勵懲處等有機結(jié)合，傳遞“干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當”的鮮明導向。把中心工作完成度、重大任務攻堅表現(xiàn)、基層治理實效等納入考核核心指標，作為各級領(lǐng)導干部提拔使用、職級晉升、評優(yōu)選先的重要依據(jù)，對改革攻堅中表現(xiàn)突出的干部給予“加分獎勵”，鮮明樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向。
二、健全容錯機制，破除思想包袱
建立健全容錯糾錯機制，堅持“三個區(qū)分開來”，科學界定容錯情形標準，把出于公心、不謀私利、依法依規(guī)履職盡責作為前提條件，審慎區(qū)分不同性質(zhì)錯誤，準確把握政策尺度，對哪些錯能容、哪些錯不能容、容到什么程度，盡可能明確清晰、便于操作。建立健全追責問責制度，科學問責、精準問責、規(guī)范問責，注重保護和調(diào)動基層干部積極性，對確實符合容錯標準的要大膽容錯，依規(guī)依紀依法不予、免予或者從輕、減輕追責問責，切實為敢于擔當、敢于負責的基層干部撐腰鼓勁。
三、強化能力供給，提升擔當本領(lǐng)
分類抓好專業(yè)化培訓，重點圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，組織開展建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、全面推進鄉(xiāng)村振興、應急處突、做好群眾工作等專題培訓，注重運用典型案例加強實戰(zhàn)化培訓，幫助干部及時填知識空白、補素質(zhì)短板、強能力弱項，不斷增強干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務群眾本領(lǐng)、防范化解風險本領(lǐng)。
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